ผลต่างระหว่างรุ่นของ "การจัดการโครงการ"
ArthitOnline (คุย | ส่วนร่วม) |
ArthitOnline (คุย | ส่วนร่วม) |
||
บรรทัด 32: | บรรทัด 32: | ||
* [http://www.drkanchit.com/presentations/ProjectMngt.pdf การบริหารโครงการ] พรีเซนเตชันโดย ดร. ครรชิต มาลัยวงศ์ |
* [http://www.drkanchit.com/presentations/ProjectMngt.pdf การบริหารโครงการ] พรีเซนเตชันโดย ดร. ครรชิต มาลัยวงศ์ |
||
* [http://catadmin.cattelecom.com/training/SiminarDoc/projectmgt.pdf การบริหารโครงการคืออะไร] ฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคล กสท โทรคมนาคม |
* [http://catadmin.cattelecom.com/training/SiminarDoc/projectmgt.pdf การบริหารโครงการคืออะไร] ฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคล กสท โทรคมนาคม |
||
* [http://arthitonline.blogspot.com/2011/04/work-breakdown-structure-wbs.html Work Breakdown Structure (WBS) - ผังโครงสร้างงาน ] |
* [http://arthitonline.blogspot.com/2011/04/work-breakdown-structure-wbs.html Work Breakdown Structure (WBS) - ผังโครงสร้างงาน ] |
||
* [http://arthitonline.blogspot.com/2011/04/project-manager.html คุณลักษณะของ Project Manager] |
* [http://arthitonline.blogspot.com/2011/04/project-manager.html คุณลักษณะของ Project Manager] |
||
[[หมวดหมู่:การบริหารโครงการ]] |
[[หมวดหมู่:การบริหารโครงการ]] |
||
รุ่นแก้ไขเมื่อ 20:33, 25 เมษายน 2554
การบริหารโครงการ เป็นความรู้และขั้นตอนดำเนินงานในส่วนของการวางแผน การจัดการ การบริหารทรัพยากร เพื่อทำให้โครงการแล้วเสร็จตามเป้าหมายได้ถูกต้องตามที่วางแผนไว้ การวางแผนและการบริหารทรัพยากรใดๆทั้งตัวมนุษย์และในเรื่องของงาน โดยคาดคะเนทิศทางของโครงการตั้งแต่วันเริ่มต้นจนถึงวันเสร็จงาน รวมถึงการกำหนดช่วงเวลาในการปฏิบัติงานที่จะทำให้งานออกมามีประสิทธิภาพ และสามารถที่จะประมาณราคาของโครงการได้ การบริหารโครงการมีหัวใจสำคัญคือการบริหารความสัมพันธ์ระหว่าง เวลา ราคา และคุณภาพ ในทรัพยากรที่กำหนดเพื่อให้ได้เป้าหมายตามต้องการ
ในแต่ละโครงการจะมีเป้าหมายที่ชัดเจน และมีการระบุวันเริ่มและวันสิ้นสุดงาน[1] ซึ่งจุดนี้จะมีลักษณะที่แตกต่างจากการทำงานธุรกิจทั่วไป[2]ที่มีลักษณะงานที่มีรูปแบบการทำงานแน่นอน และมีการทำงานซ้ำเพื่อให้ได้ผลิตภัณฑ์หรือสินค้าตามต้องการ ในทางวิชาชีพการบริหารงานในส่วนของโครงการ และการบริหารงานในส่วนของธุรกิจทั่วไปจะมีลักษณะเฉพาะตัวแตกต่างกันรวมไปถึงความรู้ทางด้านเทคนิคที่แยกแตกต่างกันออกไป
ความท้าทายของการบริหารโครงการคือการเข้าถึงเป้าหมายได้ทั้งหมดตามที่กำหนดไว้[3] ขณะที่ยังคงบริหารข้อจำกัดและทรัพยากรที่มี[4] ข้อจำกัดทั่วไปในการบริหารโครงการได้แก่ ขอบเขตงาน เวลา เงินทุน และข้อจำกัดต่อมาคือ การจัดสรรทรัพยากร การประยุกต์และนำทรัพยากรที่มีทำให้เกิดประโยชน์สูงสุดได้ตามเป้าหมาย
ประวัติ
การบริหารโครงโครงการพัฒนาขึ้นมาจากหลายสาขารวมถึง การก่อสร้าง วิศวกรรม และการทหาร[5] บิดาแห่งวงการบริหารโครงการได้แก่ เฮนรี แกนต์ (Henry Gantt) [6] ซึ่งเป็นผู้คิดค้นแกนต์ชาร์ต และคนที่สองคือ อองรี ฟาโยล (Henri Fayol) ผู้บุกเบิกในด้านการบริหารโครงการ[7]
ขั้นตอนและกระบวนการบริหารโครงการ
1.การกำหนดโครงการ
2.การจัดเตรียมโครงการ
3.การประเมินโครงการและการอนุมัติโครงการ
4.การนำโครงการไปปฏิบัติ
5.การประเมินผลโครงการ
อ้างอิง
- ↑ *The Definitive Guide to Project Management. Nokes, Sebastian. 2nd Ed.n. London (Financial Times / Prentice Hall): 2007. ISBN 978 0 273 71097 4
- ↑ Paul C. Dinsmore et al (2005) The right projects done right! John Wiley and Sons, 2005. ISBN 0-7879-7113-8. p.35 and further.
- ↑ Lewis R. Ireland (2006) Project Management. McGraw-Hill Professional, 2006. ISBN 0-07-147160-X. p.110.
- ↑ Joseph Phillips (2003). PMP Project Management Professional Study Guide. McGraw-Hill Professional, 2003. ISBN 0-07-223062-2 p.354.
- ↑ David I. Cleland, Roland Gareis (2006). Global project management handbook. "Chapter 1: "The evolution of project management". McGraw-Hill Professional, 2006. ISBN 0-07-146045-4
- ↑ Martin Stevens (2002). Project Management Pathways. Association for Project Management. APM Publishing Limited, 2002 ISBN 1-903494-01-X p.xxii
- ↑ Morgen Witzel (2003). Fifty key figures in management. Routledge, 2003. ISBN 0-415-36977-0. p. 96-101.
ดูเพิ่ม
แหล่งข้อมูลอื่น
- การบริหารโครงการ พรีเซนเตชันโดย ดร. ครรชิต มาลัยวงศ์
- การบริหารโครงการคืออะไร ฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคล กสท โทรคมนาคม
- Work Breakdown Structure (WBS) - ผังโครงสร้างงาน
- คุณลักษณะของ Project Manager