โครงสร้างงานแยกย่อย

โครงสร้างงานแยกย่อย (อังกฤษ: work-breakdown structure; WBS)^[1] ในการจัดการโครงการและวิศวกรรมระบบ คือการย่อยโครงการออกเป็นส่วนประกอบขนาดเล็ก ซึ่งถือเป็นองค์ประกอบสำคัญในการจัดการโครงการที่ช่วยจัดระเบียบการทำงานของทีมให้เป็นหมวดหมู่ที่สามารถบริหารจัดการได้ง่าย ตามคู่มือองค์ความรู้ด้านการจัดการโครงการ ได้ให้นิยามโครงสร้างงานแยกย่อยว่าเป็นการแยกขอบเขตงานทั้งหมดของโครงการออกตามลำดับชั้น เพื่อให้ทีมโครงการสามารถดำเนินงานได้ครบถ้วน บรรลุวัตถุประสงค์ และสร้างผลงานตามที่กำหนดไว้^[2]^: 434^[3]

โครงสร้างงานแยกย่อยเป็นโครงสร้างพื้นฐานที่จำเป็นสำหรับการประมาณการและการควบคุมต้นทุนอย่างละเอียด รวมถึงเป็นแนวทางในการจัดทำและควบคุมแผนการดำเนินงาน^[4]

ดูเพิ่ม

การวางแผนโครงการ

อ้างอิง

↑ "Glossary of Defense Acquisition Acronyms and Terms: Contract Work Breakdown Structure (CWBS)". Defense Acquisition University. สืบค้นเมื่อ 19 September 2017.
↑ Kerzner, Harold (2009). Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling (10th ed.). Wiley. ISBN 978-0-470-27870-3.
↑ Project Management Institute 2021, §Glossary Section 3. Definitions.
↑ Booz, Allen & Hamilton Earned Value Management Tutorial Module 2: Work Breakdown Structure, Office of Science, Tools & Resources for Project Management, science.energy.gov. Accessed 27. Dec 2011.

[1] "Glossary of Defense Acquisition Acronyms and Terms: Contract Work Breakdown Structure (CWBS)". Defense Acquisition University. สืบค้นเมื่อ 19 September 2017.

[Kerzner-2] Kerzner, Harold (2009). Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling (10th ed.). Wiley. ISBN 978-0-470-27870-3.

[FOOTNOTEProject_Management_Institute2021§Glossary_Section_3._Definitions-3] Project Management Institute 2021, §Glossary Section 3. Definitions.

[BAH-4] Booz, Allen & Hamilton Earned Value Management Tutorial Module 2: Work Breakdown Structure, Office of Science, Tools & Resources for Project Management, science.energy.gov. Accessed 27. Dec 2011.

[1]

[2]

[3]

[4]