ผลต่างระหว่างรุ่นของ "องค์การไม่แสวงหาผลกำไร"

เนื้อหาที่ลบ เนื้อหาที่เพิ่ม

ในบรรทัด

รุ่นแก้ไขเมื่อ 02:32, 27 เมษายน 2560

องค์การไม่แสวงหาผลกำไร (อังกฤษ: nonprofit organisation หรือย่อว่า NPO) เป็นชื่อเรียกองค์การที่มีจุดมุ่งหมายสนับสนุนกลุ่มที่มีความคิดเห็นพ้องกัน โดยเนื้อหาจะแตกต่างตั้งแต่ ศิลปะ การกุศล การศึกษา การเมือง ศาสนา งานวิจัย และจุดมุ่งหมายในด้านอื่น ๆ โดยการทำงานทั้งหมดไม่มีจุดประสงค์ในเชิงพาณิชย์ ไม่หาผลประโยชน์เข้าสู่องค์การ แต่มีรายได้จากค่าลงทะเบียน ค่าบำรุงจากสมาชิก หรือเงินหรือทรัพย์สินอื่นใดที่ได้มาจากการบริจาคหรือจากการให้โดยเสน่หา

บทความหน่วยงานหรือองค์กรนี้ยังเป็นโครง คุณสามารถช่วยวิกิพีเดียได้โดยการเพิ่มเติมข้อมูล

@@ บรรทัด 1: / บรรทัด 1: @@
 {{รอการตรวจสอบ}}
-'''องค์การไม่แสวงหาผลกำไร''' ({{lang-en|nonprofit organisation หรือย่อว่า NPO}}) เป็นชื่อเรียก องค์การ ที่มีจุดมุ่งหมายที่สนับสนุนกลุ่มที่มีความคิดพ้องกันแต่จะมีเนื้อหาที่แตกต่างกันทั้งในเรื่อง ศิลปะ การกุศล ด้านการศึกษา ศาสนา งานวิจัย รวมทั้งจุดมุ่งหมายในด้านอื่นๆ โดยการทำงานทั้งหมดไม่มีจุดประสงค์ในด้านเชิงพาณิชย์ ไม่มีการหาผลประโยชน์เข้าสู่องค์กร แต่จะได้รายได้จากค่าลงทะเบียน ค่าบำรุงสมาชิก หรือเงินทรัพย์สินอื่นใดที่ได้มาจากการบริจาคหรือจากการให้โดยเสน่ห์หา
+'''องค์การไม่แสวงหาผลกำไร''' ({{lang-en|nonprofit organisation หรือย่อว่า NPO}}) เป็นชื่อเรียก[[องค์การ]]ที่มีจุดมุ่งหมายสนับสนุนกลุ่มที่มีความคิดเห็นพ้องกัน โดยเนื้อหาจะแตกต่างตั้งแต่ ศิลปะ การกุศล การศึกษา การเมือง ศาสนา งานวิจัย และจุดมุ่งหมายในด้านอื่น ๆ โดยการทำงานทั้งหมดไม่มีจุดประสงค์ในเชิงพาณิชย์ ไม่หาผลประโยชน์เข้าสู่องค์การ แต่มีรายได้จากค่าลงทะเบียน ค่าบำรุงจากสมาชิก หรือเงินหรือทรัพย์สินอื่นใดที่ได้มาจากการบริจาคหรือจากการให้โดยเสน่หา
-''''''== การบริหารองค์การไม่แสวงหาผลกำไร ==''''''
-จงพินิจดูจุดเด่นและการปฎิบัติงานขององค์กร ทำสิ่งที่ทำได้ดีอยู่แล้วให้ดีขึ้นไปอีกถ้ามันเป็นสิ่งที่สมควรทำ ความเชื่อว่าสถาบันทุกสถาบันสามารถทำได้ทุกอย่างไม่เป็นความจริง เพราะเมื่อคุณละเมิดคุณค่าของสถาบันมีทางว่าผลลัพธ์จะออกมาในรูปแบบของผลที่ไม่ดี ยกตัวอย่างเช่น ช่วงปี ค.ศ.1960 นักวิชาการพากันเร่งแก้ไขปัญหาชุมชนในเมืองและก็ได้พบว่าพวกเขาไม่มีความสามารถพอ สิ่งที่เราให้คุณค่าสวนทางกับประเด็นทางการเมืองและนักวิชาการก็ไม่เข้าใจเรื่องอำนาจ แต่ในขณะเดียวกันโรงพยาบาลต่างๆก็รีบจัดทำสิ่งที่เรียกกันขึ้นมาเองว่า สุขศึกษา ให้แก่คนไข้ เช่นเมื่อมีคนไข้มารักษาโรคเบาหวานก่อนที่จะอณุญาตให้กลับบ้านได้เราอาจสอนให้เขารู้จักการโภชนาการที่ดีที่เหมาะสมสำหรับเขาสอนให้รู้จักคลายเครียด เพื่อคนไข้เหล่านั้นจะไม่ป่วยเพิ่มและไม่ต้องกลับมารักษาที่โรงพยาบาลอีกครั้ง แต่ในที่สุดก็ทำไม่สำเร็จ เพราะไม่ใช่ภารกิจที่โรงพยาบาลถนัดเพราะโรงพยาบาลไม่ได้มีหน้าที่สามารถในการป้องกันโรค แต่ในทางกลับกันโรงพยาบาลมีหน้าที่ในการดูแลความเจ็บป่วยที่เกิดขึ้น จงมองออกไปนอกองค์กรเพื่อหาโอกาศและดูว่าคนต้องการอะไรเราจะหาโอกาศและความต้องการได้จากที่ไหนในขณะที่มีข้อมูลและทรัพยากรที่จำกัดซึ่งไม่ได้หมายถึงแค่คนและเงินตรา แต่รวมไปถึงความสามารถในการทำงานด้วยว่าคนๆนั้น ทำให้เกิดความแตกต่างและเกิดมาตรฐานใหม่ได้จริงหรือไม่ โดยทั่วไปคนตั้งมาตรฐานของงานขึ้นมาจากการทำอะไรบางอย่างที่ทำได้ดีถึงขนาดพูดได้ว่าสามารถสร้างมิติใหม่ขึ้นในการทำงาน แล้วจึงพิจารณาดูว่าความเชื่อที่แท้จริงของเราคืออะไร จะว่าไปแล้วภารกิจเป็นเรื่องส่วนตัวส่วนบุคคลและอะไรก็ตามถ้าจะทำให้ได้ดีจะต้องมีพันธกรณี
-'''=== การคัดเลือกผู้นำองค์กรไม่แสวงหาผลกำไร ==='''
+[[หมวดหมู่:อภิธานศัพท์โทรทัศน์]]
-สิ่งสำคัญอันดับแรกที่จะทำให้องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรรวมไปถึงองค์กรอื่นๆเดินหน้าไปสู่ความสำเร็จได้นั้น จำเป็นต้องมีผู้นำที่ดีมีการวางแผนการจัดการงานที่ดี ซึ่งขอแนะนำว่าสิ่งที่สำคัญอันดับแรกที่จะต้องดูก็คือบุคคลคนนั้นได้ทำอะไรมาแล้วบ้าง อะไรคือจุดเด่นสิ่งสำคัญที่กล่าวถึงในที่นี้ก็คือจุดเด่นและบุคคลคนนั้นได้ใช้จุดเดนนี้อย่างไร
+[[หมวดหมู่:องค์การไม่แสวงหาผลกำไร| ]]
-สิ่งสำคัญอันดับที่2 ลองหันกลับมาพิจารณาสถาบันและตั้งคำถามว่าสิ่งใดคือเป็นหัวใจสำคัญที่ท้าทาย อาจจะเป็นเรื่องราวการได้รับเงินเพิ่มขึ้น การสร้างขวัญขององค์กรขึ้นมาใหม่การกำหนดภารกิจใหม่หรือจะเป็นการนำเทคโนโลยีสมัยใหม่มาใช้ หากวันนี้คุณต้องการหาผู้ที่จะมาบริหารองค์การไม่แสวงหาผลกำไรนั้นคุณควรจะมองหาผู้นำที่มีลักษณะพิเศษหรือเรียกว่าผู้มีลักษณะพิเศษผู้นำควรทำตัวให้เป็นตัวอย่างโดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้นำที่เข้มแข็งซึ่งเป็นคนที่ใครๆโดยเฉพาะกลุ่มคนหนุ่มสาวในองค์กรอยากเอาเป็นตัวอย่าง เราทุกคนอาจเคยเห็นมามากแล้วที่รัฐบาลบางรัฐบาลยังคงทำงานอยู่ได้แม้จะมีผู้นำที่ไม่ได้มีความสามารถที่โดดเด่นอะไรเป็นระยะเวลายาวนาน แต่ในทางกลับกันองค์การไม่แสวงหาผลกำไรนั้นหากมีผู้นำที่มีความสามารถระดับธรรมดาๆ แล้วไม่ช้าความสามารถนั้นก็จะปรากฏให้เห็นทันที อีกสิ่งหนึ่งที่แตกต่างกันอย่างเห็นได้ชัดก็คือองค์การไม่แสวงหาผลกำไรมีผลลัพธ์ของงานหลายอย่างไม่ใช่อย่างเดียว ซึ่งในภาคธุรกิจคุณอาจถกเถียงกันว่ากำไรเป็นตัวชี้วัดการดำเนินงานได้จริงหรือ? ในระยะเวลาสั้นอาจจะยังใช้ไม่ได้ แต่ในระยะเวลายาวถือว่าใช้ได้ดีที่สุด ในภาครัฐบาลผลลัพธ์สุดท้ายคือการได้รับการเลือกตั้งใหม่ แต่ในการบริหารองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรจะใช้ผลลัพธ์อันเดียวเป็นตัวชี้วัดไม่ได้ เพราะงานของคุณเป็นการบริหารกับการปฏิบัติงานที่ต้องผสมผสานกันและมีดุลยภาพ ผู้นำต้องเป็นคนที่มองเห็นการทำงานของหน่วยงานได้อย่างชัดเจนและกว้างไกลจริงจังกับบทบาทในฐานะผู้นำไม่ใช่จริงจังกับตัวตนของเขา ซึ่งใครก็ตามที่ขึ้นมาเป็นผู้นำขององค์การไม่แสวงหาผลกำไรและคิดว่าตัวเองเก่งจะเป็นการทำลายตัวเองและหน่วยงานที่ตนรับผิดชอบ
+{{โครงหน่วยงาน}}
-'''
-==== บทบาทในฐานะผู้นำองค์กร ===='''
-ผู้ที่จะได้รับตำแหน่งผู้นำคนใหม่ขององค์การไม่แสวงหาผลกำไรนั้นกว่าจะทำงานเข้าที่ได้บางคนต้องใช้เวลาไปนานหลายปี การที่จะเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพในระยะเวลาอันสั้นนั้น บทบาทของผู้นำต้องเหมาะสมกับภารกิจขององค์การและสิ่งที่องค์การได้ให้ความสำคัญ เราทุกคนต่างมีบริบทต่างๆเช่น เป็นผู้ปกครอง เป็นคุณครู เป็นนักเรียน/นักศึกษา และเป็นผู้นำสำหรับการเป็นผู้นำ บทบาทจะต้องเหมาะสมในสามมิติ
-# มิติแรก คือ บทบาทจะต้องเหมาะสมกับตัวคุณเองว่าคุณเป็นใคร
-# มิติที่2 คือ ต้องเหมาะสมกับภาวะหน้าที่
-# มิติที่3 คือ ต้องเหมาะสมกับความคาดหวังขององค์กร
-และยังมีสิ่งที่คุณต้องสร้างขึ้นมาเองก็คือคุณภาพของคนในองค์กรและข้อเรียกร้องใหม่ๆที่คนในองค์กรจะต้องปฎิบัติตาม ข้อเรียกร้องใหม่นี้จะกำหนดขั้นจากการวิเคราะห์หรือจากสิ่งที่ได้รับรู้ หรือทั้ง2อย่างรวมกัน แล้วแต่ว่าคุณได้ใช้วิธีใด ถึงแม้บางคนเป็นผู้นำได้ดีกว่าคนอื่น แต่เขาไม่มีสิ่งที่เรียกว่า ลักษณะผู้นำ โดยทั่วไปเราจะพูดถึงทักษะความเป็นผู้นำที่อาจสอนกันไม่ได้แต่เรียนรู้กันได้ และความเป็นจริง ซึ่งบางคนไม่สามารถที่จะเรียนรู้ทักษะนี้ได้เลย อาจเป็นเพราะทักษะการเป็นผู้นำไม่สำคัญสำหรับเขาเหล่านั้น เขายินดีที่จะเป็นผู้ตามแต่ส่วนมากคนส่วนใหญ่สามารถที่จะเรียนรู้ทักษะนี้ได้ ผู้นำที่ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพจะไม่เคยพูดคำว่าฉัน นั้นเป็นเพราะเขาฝึกตัวเองไม่ให้ใช้คำว่าฉันเวลาคิดเขาจะไม่ใช้คำว่าฉัน แต่จะใช้คำว่า เรา และคิดคำว่า ทีม เขารู้ว่างานของเขาคือทำให้ทีมงานยอมรับความรับผิดชอบและไม่ขัดภาระและคนที่ได้รับคำชมก็คือเรา เขาถือว่าตัวเองเป็นสิ่งเดียวกับภาวะหน้าที่และคณะทำงาน และสิ่งนี้เองที่สร้างความไว้เนื้อเชื่อใจ ซึ่งจะทำให้เขาสามารถปฏิบัติภาระหน้าที่ให้รุล่วงไปได้