นวัตกรรมแหวกแนว
ในทฤษฎีธุรกิจ นวัตกรรมแหวกแนว (อังกฤษ: Disruptive innovation) เป็นนวัตกรรมที่สร้างตลาดและเครือข่ายมูลค่าใหม่ หรือเข้ามาในตลาดที่มีอยู่เดิม แต่เข้ามาแทนที่บริษัท ผลิตภัณฑ์ และพันธมิตรชั้นนำในตลาดที่มีอยู่เดิมในที่สุด ในทางทฤษฎี นวัตกรรมแหวกแนวนั้นทำให้บริษัทชั้นนำรักษาตำแหน่งผู้นำในอุตสาหกรรมของตนไว้ได้ยาก[1] คำว่า "นวัตกรรมแหวกแนว" นิยมใช้โดย เคลย์ตัน คริสเตนเซน นักวิชาการชาวอเมริกัน และผู้ร่วมงานของเขาตั้งแต่ปี ค.ศ. 1995[2][1]
นวัตกรรมทุกอย่างไม่ถือเป็นนวัตกรรมแหวกแนวเสมอไป แม้ว่าจะเป็นนวัตกรรมที่ปฏิวัติวงการก็ตาม ตัวอย่างเช่น รถยนต์คันแรกในปลายคริสต์ศตวรรษที่ 19 ไม่ใช่นวัตกรรมแหวกแนว เพราะรถยนต์ในยุคแรกเป็นสินค้าฟุ่มเฟือยราคาแพงที่ไม่ได้เข้ามาเปลี่ยนแปลงตลาดยานพาหนะที่ใช้ม้าลาก อย่างไรก็ตาม รถยนต์ที่ผลิตจำนวนมาก ถือเป็นนวัตกรรมแหวกแนว เพราะทำให้ตลาดการขนส่งเปลี่ยนแปลงไป ในขณะที่รถยนต์ในช่วง 30 ปีแรกไม่มีการเปลี่ยนแปลงอะไรเลย
นวัตกรรมแหวกแนวมักเกิดขึ้นจากบุคคลภายนอกและผู้ประกอบการในวิสาหกิจเริ่มต้นมากกว่าบริษัทชั้นนำในตลาดที่มีอยู่เดิม สภาพแวดล้อมทางธุรกิจของผู้นำตลาดไม่ช่วยอำนวยให้พวกเขาแสวงหานวัตกรรมแหวกแนวเมื่อเกิดขึ้นครั้งแรก เนื่องจากนวัตกรรมเหล่านั้นยังไม่ทำกำไรมากพอในตอนแรก และการพัฒนานวัตกรรมเหล่านั้นอาจดึงทรัพยากรที่หายากไปจากนวัตกรรมยั่งยืน (ซึ่งจำเป็นต่อการแข่งขันกับคู่แข่งในปัจจุบัน)ข้อผิดพลาด Lua ใน มอดูล:Footnotes บรรทัดที่ 86: bad argument #1 to 'ipairs' (table expected, got nil) ทีมขนาดเล็กมีแนวโน้มสร้างนวัตกรรมแหวกแนวได้มากกว่าทีมขนาดใหญ่[3] กระบวนการแหวกแนวอาจใช้เวลานานกว่าในการพัฒนาเมื่อเทียบกับแนวทางแบบดั้งเดิม และความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องก็สูงกว่านวัตกรรมรูปแบบอื่น ๆ ที่ค่อยเป็นค่อยไป สถาปัตยกรรม หรือวิวัฒนาการ แต่เมื่อนำไปใช้ในตลาดแล้ว จะสามารถเข้าถึงตลาดได้เร็วขึ้น และส่งผลกระทบต่อตลาดที่มีอยู่เดิมมากขึ้น[4]
อ้างอิง
[แก้]- 1 2 Li, Jin; Matouschek, Niko; Powell, Michael (2017). "Power Dynamics in Organizations". American Economic Journal: Microeconomics. 9 (1): 217–241. ISSN 1945-7669.
- ↑ Bower, Joseph L.; Christensen, Clayton M. (January 1995). "Disruptive Technologies: Catching the Wave". Harvard Business Review. Harvard Business Publishing. สืบค้นเมื่อ September 14, 2023.
- ↑ Wu, Lingfei; Wang, Dashun; Evans, James A. (February 2019). "Large teams develop and small teams disrupt science and technology". Nature (ภาษาอังกฤษ). 566 (7744): 378–382. Bibcode:2019Natur.566..378W. doi:10.1038/s41586-019-0941-9. ISSN 1476-4687. PMID 30760923. S2CID 61156556.
- ↑ Assink, Marnix (2006). "Inhibitors of disruptive innovation capability: a conceptual model". European Journal of Innovation Management. 9 (2): 215–233. doi:10.1108/14601060610663587.